好書推薦：《創意競擇》
這本書好看到才看一半就想要來寫文推薦了！！
這本非常適合在科技業工作的朋友們看，無論是工程師，或是跟我一樣在科技業，但不是工程師或做著非程式設計相關的工作，都非常有幫助！作者是一名前蘋果工程師，分享在蘋果工作期間的經歷，包含和賈伯斯和蘋果管理層的互動、一次次的專案及挑戰後的體悟分享。
身為完全不懂程式碼的程式設計小白，也因為他淺顯易懂的比喻和舉例而開始對 html，還有一些開發軟體使用的專業術語比較有概念。
這本書不會很艱澀，幾乎每一章節都是一篇故事，非常易讀！章節最後都有作者的小總結或是小體悟，我覺得非常受用也發人省思，這邊分享幾段我很喜歡或是很有共鳴的段落。
這段是講到作者要示範 iPad 鍵盤給賈伯斯時，本來提供兩種不同的鍵盤讓使用者可以一鍵切換，變成使用者可以選擇用比較像一般電腦的鍵盤或是 iPhone 手機鍵盤的放大版。演示的最後，賈伯斯要開發人員（作者）選出一種鍵盤就好。這段是作者在那次演示上，賈伯斯要求他選擇後的體悟：
我們還可以避免在不同情境下該顯示哪種鍵盤的困擾。比如，軟體要不要記得你使用備忘錄時是搭配「簡化放大」版的鍵盤，但寫電郵時是使用「完整按鍵」版的鍵盤；軟體是否應該記住某些情況下的鍵盤選擇，但有些情況下不需要記得？賈伯斯提出那個建議後，這些問題變得毫無意義。這很好，因為這些問題不見得有簡單的答案。賈伯斯認為，回答這些難題的最好方法，就是避免提出這些問題。p.51
講述演示（Demo）的重要性，如何呈現最重要的焦點，掌握必要條件。
就像電影一樣，演示需要精心編排，以清楚顯示哪些是必備要件、哪些可以先不管；哪些不是演示焦點、卻是營造環境的必要東西，必須恰當的細膩度展現出來，以促進整體的感覺，而不是削弱整體感。p.84
Edison ratio 靈感：努力=1：99
我認為愛迪生能締造如此大規模的成就，要歸功於他對細節的專注。我想把焦點拉回愛迪生自己描述，他是如何為創新研究打造基礎的，尤其他是如何解決為燈泡找到最佳燈絲素材這種問題：「我的任一項發明都不是偶然，我都是先看到有需求需要滿足，接著就一再嘗試，直到成功為止。歸根結底，一切發明都是靠 1% 的靈感加上 99%的努力。」p. 107
如果愛迪生的1：99比例是可信的，那麼伯恩斯的敘述就過度誇大了靈感的重要。或許這是愛迪生大聲呼籲一項發明從概念到實現勢必要投入大量努力的原因。p.109
看到這段時，我其實才發現我們對於世界上偉大的發明的細節了解甚少，甚至合理化發明家在背後所付處的一切努力。要有一次重大的突破，那背後該注入了多少心力和時間，不斷地嘗試和失敗，把可能性全部列出後再逐一消除找出最終答案。
我們往往比較想要相信，像愛迪生這樣的天才可以憑空變出改變世界的發明。簡單的解釋很誘人，像愛迪生那樣的靈感乍現聽起來充滿了神秘色彩。我們都知道努力需要下苦工，是件苦差事。當伯恩斯把白熾燈泡之類的重要發明寫成膾炙人口的故事時，他刻意凸顯出一個想像的神奇時刻，但愛迪生知道真實的情況其實充滿了苦差事。
我同意愛迪生的說法。光有點子，不投入心力去實現，都只是空口白話。所以愛迪生需要費盡心力去追尋最好的燈絲素材，而我們的瀏覽器雖然對人類的貢獻沒那麼深遠，我們也必須勞心費神、全力投入。p.109 -110
想要做出點什麼，真的不要只坐等靈感來，得盡全力去嘗試、付出努力。靈感：努力＝1：99 甚至可能還是有部分誇大，1:1000 以上都有可能啊！
苦差事確實令人苦不堪言，但是光有靈感，不勤奮努力就無法獲得成果。我們齊心協力完成了苦差事。我們對技藝的了解（程式碼、編譯器、軟體授權、除錯），使我們有信心勇往直前，投入大量的時間與心力，去實現理查的演示。p.111
這邊講到他們對於瀏覽器的開發有了靈感之後，三個人投入了六週時間去坐枯燥乏味的檢查程式碼、除錯等日復一日的循環，直到瀏覽器上載入 yahoo 時終於不是空白頁面。這就是 Safari 的誕生喔！
在任何複雜的任務中，針對你想做的事情傳達一個清楚的願景，是搞清楚怎麼做的起點。雖然想出那樣的願景很難，但順利完成整個任務無疑更加困難。這裡所謂的順利完成整個任務是指，先提出構想，接著擬定計畫以實現構想，然後實踐計畫並達到高標，而且中途完全沒有陷入困境，也沒有徹底改變方向或一敗塗地。p.138
也許最令人不安恐懼的焦慮來源是，你的構想、語言，以及因此產生的願景，可能一開始就都不怎麼樣，即使你努力不懈的執行到底也不會成功。p.138–139
在任何領域，達到卓越的一大要件是，縮小偶然與必然之間的落差。不能只抱著做某事或任何事的想法，而是要精挑細選一個特定目標，把語言變成一種願景，然後以那個願景來激勵行動，以創造結果。p.139
看到這邊就想到 OKR（Objective and Key Result）。先從想要達成的願景跟目標開始想，像北極星一樣給你明確的方向，再決定為了達成該目標該做哪些事情，以及有哪些是可以先暫時不管的部分。最重要的是：有了北極星就不會輕易走偏啊～
Html 是 hypertext markup language（超文本標記語言）。「標記」是指資料與「詮釋資料」（metadata，亦即關於資料的資訊）的交織方式。p.153
這部分純粹是知識筆記，覺得終於能分得清楚 Html 跟 C++ 有什麼不同了。
心態也是解題的關鍵 p.160
這段講述的是作者成功開發 Safari 後沒有如願升職，反而被調去做另一個專案。做那個專案時遇到了一個大瓶頸，他就跑去找沒有升他職位的前主管跟順利拿到那個職位的同事求助。他誠心地且詳細地講述自己遇到的困難及需要他們的協助，他們也給出了建議。後來順利地突破那一個關卡後，作者友以下體悟：
這些後續的互動，對我產生的出乎意料的影響。達林和特雷知道他們的建議，讓我的程式碼明顯改善後，他們也很開心。雖然讓插入點正常運作的技術工作仍是我的責任，但我也可以跟他們分享他們促成的成果。現在我們在走廊遇到或午餐閒聊時，也可以聊我的錯誤排解狀況。這次的合作讓他們有理由給我更多的意見和建議。p.161
我之所以能夠讓同事參與我的任務，不只是因為我在一次會議上向他們求助並在結束後跟他們道謝，而是因為我在修改程式碼、演示評審會、午餐閒聊中，持續用行動證明他們的建議對我很重要。p.161
人比程式設計更重要。p.161
社交能力和軟體技能一樣重要。p.162
之前我本來不太喜歡在工作上要維持與其他部門一定的社交這件事，覺得我來公司就是工作、領薪水，不是來交朋友的，但新主管來了後，以柔中帶鋼的方式說：多參加活動露露臉不是壞事。剛好聽完後又看到這一段，也有所體悟。不用把工作上同事之間的友情想得太嚴肅。維持友好、保持善意，能做到互相幫忙即可，不用是無話不談的摯友。
目前剛好看完第五章，整本書的一半。才一半就已經收穫豐碩，忍不住趕快推薦給身邊親朋好友們。之後看完再陸續補上想要記錄下來的段落！
這邊提供實體書的購買連結：讀冊實體書購買連結
可惜目前這本在讀墨上不再提供販售了，不然好想買電子版在不同時期再拿出來讀一讀。不過說不定哪天又會再次上架囉！
沒用過電子書嗎？不妨從讀墨開始試試吧！快來領取 Readmoo 讀墨電子書 $100 購書金！
點擊以下連結註冊讀墨會員，30 天內首購享 79 折，60 天內單筆訂單滿額再送 $100 購書金！
👉立即註冊
